HIF:s årsmöte på hotellet Sea U i Helsingborg blev odramatiskt.
Klubben fattade ett beslut rörande den omtalade motionen om transparens vid spelarövergångar.
Ordförande Fredrik Karlsson adresserade splittringen i supporterkollektivet i sitt avslutningsanförande.
Årsmötet i korthet:
• 175 röstberättigade medlemmar medverkade vid mötet, en ökning från 140 stycken 2025. Totalt har HIF 1450 röstberättigade medlemmar.
• Fredrik Karlsson valdes om till ordförande och inleder nu sitt fjärde verksamhetsår på posten.
• Tidigare klubbdirektören och ordföranden Kjell Jacobsson tar över som ordförande i valberedningen, efter Fredrik Storm.
• Supporterprofilen och kommunikationsproffset Andreas Hägg är ny i föreningens styrelse. Erik Kruse och Anette Melander Berg lämnar sina poster i densamma.
• Föreningen fattade ett enhälligt beslut i frågan om motionen om transparens vid spelarövergångar. Motionären Olof Möller och styrelsen hade efter dialog landat i ett kompromissförslag om hur föreningen ska ta fram ett förslag om redovisning av spelarövergångar, agentarvoden och andra relevanta ersättningar (läs mer nedan).
• Ulrik Jansson, tidigare spelare, Årets HIF:are 2000 och involverad i akademin, utsågs till ständig ledamot i föreningen. Det gjorde även tidigare klubbdirektören Paul Myllenberg.
• Ordförande Fredrik Karlsson och Reda Chahrour föredrog klubbens ekonomiska situation.
• Överskottet för 2025 landade på 3,6 miljoner kronor.
• Föreningens eget kapital är 6,6 miljoner kronor.
• Driftsunderskottet var 8,2 miljoner kronor, vilket vägdes upp av att nettot av transfersummor var 13,5 miljoner kronor.
• Karlsson meddelade även att förmedlarersättningar som kan utgå till agenter vid spelarövergångar under året var 360000 kronor.
• När tillfälle gavs valde ingen medlem att ställa några frågor om föreningens ekonomi. Ej heller när tekniske chefen Mikael Dahlberg (manager Stevie Grieve var i Skottland) och damlagets manager Kristoffer Schönbeck kallades upp på scenen för frågor om dam- och herrlaget.
• I sitt avslutningsanförande lyfte ordförande Karlsson frågan om svenska fotbollsföreningars sårbarhet inför kupper (mitt ordval) av fientligt inställda element och påtalade vikten av att fler medlemmars medverkan på årsmötena.
• Karlsson lyfte även frågan om splittring på läktarna på grund av införandet av trumma i HIF-klacken. Han såg inget behov av ett ställningstagande från styrelsens sida, men uppmanade alla involverade att gemensamt verka för föreningens bästa och motverka splittring.
• Mötet inleddes och avslutades med att hymnen ”På gator röda och blå” spelades i lokalen.
Karlssons avslutningsanförande
Vi börjar med det som avslutade kvällen.
Efter årsmötets avslutande höll Fredrik Karlsson ett anförande där han lyfte vikten av att medverka vid årsmötet, något han även lyft vid mötets början.
Han konstaterade att givet hur många som medverkar vid svenska elitklubbars årsmöten, är föreningarna sårbara för negativt inflytande från kriminella element. Han exemplifierade med det faktum att bara 67 röstberättigade medlemmar medverkade vid BoIS årsmöte på tisdagen och att en enkel majoritet vid HIF:s årsmöte 2025 endast krävde mindre än fyra procent av föreningens totala antal medlemmar – illasinnade krafter skulle därmed kunna kuppa en förenings årsmöte utan att behöva samla ihop särskilt många personer.
Han uppmanade därför dagens medverkande att komma tillbaka nästa år och att uppmana fler att komma på 2027 års årsmöte.
I samma del av anförandet flaggade Karlsson även för att det kan finnas behov av att revidera föreningens stadga för att begränsa möjligheten att nominera personer till styrelseposter från ”golvet” på själva årsmötet – ett sätt att öka ”kuppsäkringen” av årsmötet (undertecknads tolkning).
– Det är rimligt att kandidater måste vara anmälda i förtid så att alla medlemmar ska kunna bilda sig en uppfattning om dem, sa han.
Ordföranden lyfte därefter frågan som just nu splittrar HIF:s supporterkollektiv: Förekomsten av trumma på läktaren.
I HIF:s cupmatch mot GIF Sundsvall i söndags användes för första gången en trumma på ståplatsläktaren på hemmaplan. Detta gjorde att klacken var delad i två delar – en som sjöng med i sångerna med trumma och en som inte gjorde det. HIF-supportrarna har tidigare, sedan decennier tillbaka, profilerat sig som motståndare till användandet av trumma.
– Jag hör viskningar om att det är en fråga som borde prövats på årsmötet. Personligen är jag väldigt tveksam till det. Så länge vi är inom lagens råmärken ser jag inte framför mig att jag ska rösta om vilka ramsor som ska sjungas. Supporter- och läktarkultur skapar vi inte i en konferenslokal – det växer fram bland supportrar på läktaren, sa Karlsson och manade till att motverka splittring.
– Ni som sjunger får Olympia att koka. Ge inte andra anledning att lägga sig i det bara ni kan ta ansvar för.
– Inga grupper består av en homogen massa där alla tycker likadant. Men det är en styrka att sluta sig samman och verka för samma sak. Det är så södra stå utvecklats till Sveriges bästa hemmastöd. Jag hoppas och tror att vi kommer att sluta leden och att när allvaret börjar så visar vi Fotbollssverige våra rätta färger och vad det innebär att komma till mäktiga Olympia! avslutade ordföranden.
Transparens vid spelarövergångar
Totalt har likartade motioner om ökad transparens vid spelarövergångar lämnats in till 21 olika klubbars årsmöten.
Till HIF:s årsmöte hade Olof Möller lämnat in just en sådan motion, vilket han bland annat berättat om i Skånesports podcast.
HIF:s styrelse hade föreslagit att besvara motionen utifrån att man avsåg att göra en gemensam utredning med Svensk Elitfotboll och Elitfotboll Dam, om olika modeller för ökad transparens och medlemsinsyn och dess konsekvenser, samt behovet av gemensamma nationella ramverk.
Möllers ursprungliga förslag syns i bilden nedan:
Det som föreslogs i att-sats två och tre är enligt ordförande Fredrik Karlsson redan på gång, efter Svensk Elitfotbolls möte i Köpenhamn i januari.
I att-sats ett såg Karlsson och styrelsen ett problem i att förslaget skulle leda till att själva skulle få ta fram ett förslag oaktat utfallet av SEF:s process. Därmed såg han en risk i att HIF skulle kunna ges nackdelar i förhållande till andra föreningar.
Inför årsmötet hade Möller och ordförande Karlsson i dialog (”sju-åtta samtal”) kommit fram till ett kompromissförslag rörande denna första att-sats.
Där hade formuleringen ”att uppnå största möjliga transparens” ersatts med ”att stärka medlemmarnas insyn och säkerställa hanteringen av föreningens resurser är förenligt med Helsingborgs IF:s värdegrund” och att det aktuella förslaget ska presenteras senast i samband med nästa årsmöte.
Både Karlsson, Möller, styrelsen och årsmötet var nöjda med kompromissen. Den röstades enhälligt igenom.
Ekonomi, år 2025
Klubbdirektör Reda Chahrour och ordförande Fredrik Karlsson redogjorde för föreningens ekonomiska situation.
Budskapet i korthet: HIF tar steg mot stabilare ekonomi, har kontroll på situationen, men har ett stort jobb kvar att göra”
Nedan redovisas föreningens ekonomiska utfall för 2025.
Utfall för 2025, intäkter:
Publik: 8,9 mkr (0,7 mkr under budget)
Sponsorer: 22,6 mkr (0,6 mkr över budget)
Affärsverksamhet: 5,7 mkr (2,2 mkr under budget)
Media & övriga intäkter: 22,0 mkr (3,8 mkr över budget)
Utfall för 2025, kostnader:
Personal, fotboll: 28,7 mkr (3,5 mkr över budget)
Personal, övrig: 10,5 mkr (1,7 mkr över budget)
Övriga kostnader: 28,2 mkr (5,7 mkr över budget)
Totala intäkter:
59,2 mkr (1,5 mkr över budget)
Totala kostnader:
67,4 mkr (10,9 mkr över budget)
Driftsresultat:
-8,2 mkr (9,4 mkr under budget)
Transfernetto:
13,5 mkr (12,5 mkr över budget)
Resultat efter avskrivningar, räntor, skatt och transfernetto:
3.6 mkr (2,5 mkr över budget)
Eget kapital:
6,6 mkr
Ekonomi, budget 2026
Årsmötet fastslog budget för 2026, med viss ökning av publik- och sponsorintäkter, samt personalkostnader i nivå med förra årets. Transfernettot ligger i budget på 3,4 miljoner kronor – en summa som, åtminstone till största del, redan lär vara uppnådd i och med Benjamin Örns försäljning till Randers.
Det budgeterade överskottet för 2026 är 100000 kronor.
Ekonomi, finansiella åtaganden
Fredrik Karlsson gick också igenom det senaste om läget med föreningens finansiella åtaganden, den ekonomiska så kallade ryggsäcken.
Skulden till Skatteverket som uppkom under pandemin var vid årsskiftet 5,4 miljoner kronor, men har under årets första månader till del betalats av och uppgår nu till 2,8 miljoner.
HIF har ett åtagande till Nittonhundrasju AB, bolaget som hjälpt klubben att finansiera spelarvärvningar, om 13,4 miljoner kronor. När klubben får inbetalningar från spelarförsäljningar, betas den här summan av. Inför 2025 var summan 14,2 miljoner kronor och vid slutet av 2026 kommer den att vara 11,2 miljoner kronor.
Sedan tidigare har HIF ett åtagande om elva miljoner kronor hos Olympia Invest, ett bolag som stärkte det egna kapitalet i samband med den ekonomiska krisen 2016.
Den sista kvarvarande skulden till riskkapitalbolaget HIF Support, om 250000 kronor, upphörde under 2025.
Vid början av 2025 var det finansiella åtagande 31,1 miljoner kronor.
Vid årsskiftet var det 29,9 miljoner.
Idag är det 27,3 miljoner.
Vid slutet av året beräknas det vara 24,8 miljoner kronor.
Skånesport avser att återkomma och gå in djupare på HIF:s ekonomi i en artikel under den närmaste månaden.
Foto: Bildbyrån (fotot på Karlsson och Chahrour), Gustav Lundblad (övriga foton)